，烘干機，以及包裝機。拿至信藥業(yè)為例，他們采購的就是洗衣機，烘干機，至于容量的選擇，則根據(jù)企業(yè)的大小，有的是放在車間洗衣房，只洗部門的織物，有的是放在洗衣中心，整個公司的需要洗的織物放在一起洗。

中小藥企是在一個變化多端的復雜環(huán)境下運作，環(huán)境變化常常導致管理的變動性

。在許多情況下，管理都是一個非程序性的問題。解決非程序性問題就要有創(chuàng)新，而創(chuàng)新就是一種應變。在這個創(chuàng)新科技發(fā)展快速的時代，中小藥企的煩惱真的不僅僅的經(jīng)濟的原因，而是自身企業(yè)的管理和運營模式不當導致，合理的分配企業(yè)各個部門和各個工作環(huán)境的運營成本，做好創(chuàng)新研發(fā)，成本不是沒有可能的。